17-11-2012, 11:44
Her ne şekilde olursa olsun "bayan başkan başarılı olamaz"tezini savunmak doğru değildir.Kadınlar iş hayatında ve yöneticilikde başarılı olabilir.Gülkız hanım yeniliklere açık olursa başarılı olabilir.1991 den beri devam eden Politikalar terk edilmelidir.Değişmeyen yöntemler nelerdir?Yönetmelik ve uygulamaların sık sık değiştirilmesi vazgeçilmeyen bir yöntemdir.Yönetim Kurulunda mümkün olduğunca az sayıda satrançcı bulundurulması ne yazık ki vazgeçilmeyen bir yöntemdir.Bugün Nihal hanımın bulunması bizi biraz teselli edebilir.Yine çok önemli ve vazgeçilmeyen bir yöntem "Havuz"yöntemidir.Havuz yöntemi nedir?Bilmeyenler olabilir.Kısaca açıklamak yararlıdır.Federasyon yönetimlerinin havuz büyüklüğünde bir oyuncu kitlesini hedef almaları ve yatırımların büyük çoğunluğunu bu kitle üzerine yapmalarıdır.Bu yöntem 1991 den beri devam etmektedir.Havuzun yanına bir tersane yapılması gerektiğini ve bu tersanede genç-orta yaşlı gemilerin yağlı boya ve yosun temizliği gibi bakımdan geçirilmesi gerektiğini yaklaşık 15 yıldır söylüyorum.Kimse çıkıp tersanenin ne olduğunu sormuyor.Federasyon yönetiminin başarılı olması çok zor değildir.Yeni başkan herkese eşit mesafede olduğunu hissettirse bu psikolojik etki dahi başarılı olmasını başlatabilir.
Herkese eşit mesafede olduğunu nasıl hissettirecek?Çok kolaydır.2 örnek vereceğim.Bir Başkan tanıdığı bir kimse şampiyon olunca onun elini güreşteki gibi havaya kaldırırsa,sonraki yarışmalarda tanımadıklarının şampiyon olması halinde onlar da güreşteki gibi ellerinin havaya kaldırılmasını bekler.Onların elini kaldırmayı unutursanız sizin havuz politikasını sürdürdüğünüz anlaşılır.İkinci örneğim de esasen masum görünüşlü bir örnektir.Başarılı bir oyuncumuz hakkında bir derginin ön sayfalarında birkaç sayfa yazı ve fotograf yer alır.Bu beklenen bir gelişmedir.Ancak aynı derginin aynı sayısında arka sayfalarda da aynı oyuncumuz hakkında yazı ve fotograf yer alırsa Federasyon yönetiminin havuz politikasını 1991 den beri sürdürdüğü ortaya çıkar.Ve 14 yaşındaki bir çocuk dergiyi eline aldığı anda bu bingeç er durumunu farkeder.
Şimdi çok eski anıları konuşmaktan ziyade somut örnekler üzerinde nasıl olması gerektiğini konuşalım.Yeni Başkanın ve yardımcılarının cesaretini kırmayalım.Ne beklediğimizi söyleyelim!Sorunları anlatalım!Gülkız hanım hakkında peşin hüküm vermeyelim!
Herkese eşit mesafede olduğunu nasıl hissettirecek?Çok kolaydır.2 örnek vereceğim.Bir Başkan tanıdığı bir kimse şampiyon olunca onun elini güreşteki gibi havaya kaldırırsa,sonraki yarışmalarda tanımadıklarının şampiyon olması halinde onlar da güreşteki gibi ellerinin havaya kaldırılmasını bekler.Onların elini kaldırmayı unutursanız sizin havuz politikasını sürdürdüğünüz anlaşılır.İkinci örneğim de esasen masum görünüşlü bir örnektir.Başarılı bir oyuncumuz hakkında bir derginin ön sayfalarında birkaç sayfa yazı ve fotograf yer alır.Bu beklenen bir gelişmedir.Ancak aynı derginin aynı sayısında arka sayfalarda da aynı oyuncumuz hakkında yazı ve fotograf yer alırsa Federasyon yönetiminin havuz politikasını 1991 den beri sürdürdüğü ortaya çıkar.Ve 14 yaşındaki bir çocuk dergiyi eline aldığı anda bu bingeç er durumunu farkeder.
Şimdi çok eski anıları konuşmaktan ziyade somut örnekler üzerinde nasıl olması gerektiğini konuşalım.Yeni Başkanın ve yardımcılarının cesaretini kırmayalım.Ne beklediğimizi söyleyelim!Sorunları anlatalım!Gülkız hanım hakkında peşin hüküm vermeyelim!
Ateş Ülker